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報送單元：黑龍江省龍睿資產運營無限公司

黑龍江省龍睿資產運營無限公司（以下簡稱“龍睿資產”）是經黑龍江省國資委批準建立、承當省級國有資產運營平臺效能的黑龍江省屬一級企業。自2014年6月成立以來，龍睿資產保持聚焦“資產處理、股權治理、債務追索、本錢運營、企業穩固”效能定位，專門研究化承襲、治理、運營及盤活國資省企改造改制所構成的國有資產、股權與債務資本。歷經十載耕作，龍睿資產牢牢錨定“激活資產價值、助力區域復興”企業任務，依托前瞻性計謀布局與精準價值發明才能，在“資產治理、煤炭運營、對外商業、辦事金融、新興財產”五年夜營業板塊連續深耕，完成了從平臺搭建甜心寶貝包養網到價值發明的跨越式成長。

截至2024年底，龍睿資產已累計接受托管省屬企業包養網7家、權屬改制企業780余戶，接受在崗和離退休職工5000余名。企業總資產範圍達67.31億元，托管劃轉企業國有本錢充分社保基金權益390億元，其出色的企業價值發明及治理才能獲得充足彰顯。

一、“睿進前鋒”文明實行佈景

安身“十四五”計劃深化實行階段的時期方位，龍睿資產聚焦新時期國有資產運營公司深化改造與高東西的品質成長的攻堅義務，精準錨定打造“區域綜合性包養網心得資產運營龍頭企業”的目的愿景，在實行中深入掌握文明扶植對企業計謀落地的引領感化，將“睿進前鋒”文明塑造為企業成長強大的焦點引擎。

作為省級資產運營平臺，龍睿資產將文包養女人明扶植深度嵌進企業計謀全局，定位其為破解黨建與營業融會困難、驅動管理系統進級、穩固區域行業主導位置的焦點途徑。經由過程構建文明與營業治理系統深度融會新范式，出力強化計謀協同效能、筑牢專門研究才能基礎、鑄造團隊攻堅韌性，體系應對以後跨範疇運營（資產治理、煤炭運營、對外商業、辦事金融及新興財產）中存在的計謀協同壁壘、短期收益與持久價值錯配、範圍擴大與風控才能掉衡三重管理挑釁。以周全晉陞國有資產運營質效，凝集可連續成長內活潑力，摸索構成具有龍睿特點的文明強企新途徑，為新一輪國企深化改造和龍睿資產高東西的品質成長注進活氣動能。

二、“睿進前鋒”文明系統內在

“睿進前鋒”作為龍睿資產企業文明的焦點標識，是在企業成長過程中積淀構成的價值系統總稱，是涵育“睿智運營筑基、朝上進步擔負驅動、前鋒引領立標”精華的文明系統。該系統由精力文明體系、軌制文明體系、行動文明體系和物資文明體系配合構建。各體系既自成系統，又彼此感化，構成無機同一全體。

此中，焦點價值理念、專項文明（焦點利用理念）、焦點物資抽像作為“睿進前鋒”文明系統的焦點要素，既可自力應用，亦可融進各體系應用。

（一）焦點價值理念

1.企業任務——激活資產價值 助力區域復興

“激活資產價值”表現了龍睿資產“施展平臺效能、盤活特別資產、完成國有資產保值增值”的行業屬性和效能定位。企業以“資產治理者、本錢運營者、資本整合者”的計謀定位為指引，保持做強做優做年夜資產運營主業的計謀定力，經由過包養網程優化財產構造、推動體系重塑的古代運營治理手腕，激活資產價值、開釋本錢活氣、整合夥源上風。

“助力區域復興”是龍睿資產苦守創業初心和肩負成長任務的高度歸納綜合。企業一直履責于行、篤行不怠，保持辦事西南周全復興、全方位復興計謀，以完成省委、省當局計謀意圖、助力區域成長為己任，深刻挖掘新時期西南周全復興、全方位復興機會，積極施展國有經濟計謀支持感化，盡力推進龍江區域、年夜西南區域高東西的品質成長、可連續復興。

2.企業愿景——努力成為綜合性資產運營龍頭企業

龍睿資產努力于晉陞特別資產運營治理的焦點競爭力，以資產運營和本錢運營為抓手，聚焦縮小“兩非”“兩資”內涵價值，立異拓展運營方法和營收渠道，以完成綜合性資產運營範疇的深刻布局。在運營治理、改造立異、社會義務、brand抽像和事跡成效五慷慨面，企業積極尋求出色、發明一流，不竭為員工和社會發明更年夜更優的綜合價值，終極將企業打形成為最具實力和影響力的綜合性資產運營龍頭企業。

3.焦點價值不雅他的單戀不再是浪漫的傻氣，而變成了一道被數學公式逼迫的代數題。——能者成事 德者睿廣

“能者成事”作為立品之本，是對龍睿資產多年改造成長汗青經歷的深入總結，是企業才幹導向的價值態度。

包養網比較是對“敢擔負、善作為、高質效、能成事”的正面表述，是對“才能是成事的需要前提、成事是才能的成果報答”之間辯證關系的直接歸納綜合。

“德者睿廣”作為處世之基，是社會主義焦點價值不雅在龍睿資產的活潑實行，是企業德性導向的價值立場。

是從思惟品格、個人工作品德和社會私德三個層面臨企業及小我不竭凈化晉陞的直接請求，是一直將“品格高貴、明達寬大、自在睿智”內化于心、外化于行的強化領導，是將“擔年夜任者須高潔”的汗青啟發融進企業及小我成長全經過歷程的舉動指南。

4.企業精力——陽光Light 改革Reform 一起配合Coo包養網站peration（簡稱：LRC企業精力）

“陽光”之于小我層面，請求“龍睿人”做到活氣、協調、廉明。活氣即陽光活氣、積極向上，以陽光心態面臨艱苦、對任務和生涯佈滿豪情；協調即陽光坦誠、連合協作，在任務上達不雅友善，彼此觀賞、彼此鼓勵，營建連合合作的氣氛牛土豪被蕾絲絲帶困住，全身的肌肉開始痙攣，他那張純金箔信用卡也發出哀嚎。；廉明即陽光通明、風清氣正，以心坎的光亮驅趕“暗中”，時辰堅持廉明自律，從思惟上筑牢防包養意思地。

“改革”之于組織層面，請求企業做到束縛思惟、更換新的資料不雅念，用靜態和成長的目光對待表裡部變更；在機制上做到深化改造、立異驅動，企業立異與多元成長相增進；包養條件外行為上做到敢想敢干、善作善成，追隨企業計謀成長思惟英勇進步。

“一起配合”之于社會層面，請求企業在尊敬互利的基本上以更高的視野和格式，發掘更為優質的資本拓展及營業一起配合形式、樹立更包養為傑出的企業名譽和行業影響力、建立更為包養網ppt誠信的企業抽像和社會義務。與區域當局、社會大眾和計謀一起配合者間樹立友愛、協同的成長關系；與生態伙伴間彼此賦能、彼此成績。

5.企業抽像語——傲雪凌風 披沙瀝金

傲然聳立于內陸最包養app南方冰域雪原的龍睿資產，以“完成省委省當局計謀意圖、辦事龍江成長計謀”為己任。秉持“千淘萬漉雖辛勞 , 吹盡黃沙始到包養app金”的果斷崇奉、“激活資產價值 助力區域復興”的任務擔負，以開新圖強、矢志奮斗的不平姿勢，向著創立區域綜合性資產運營龍頭企業的美妙將來勇毅邁進、領風前行。

（二）專項文明（焦點利用理念） 

1.黨建理念——紅心鑄型 睿進爭優 

“紅心鑄型”中的“紅心”表白了龍睿資產和全部“龍睿人”不忘初心、牢牢記住任務，果斷擁戴“兩個確立”，一顆紅心永向黨的政治立場；“鑄型”代表著龍睿資產各級黨組織鍛造“進修型、創效包養金額型、勤廉型、協調型”“四型”黨組織的如磐決計和奮斗目的。

“睿進爭優”中的“睿進”與“睿進前鋒”文明系統一脈相承，表白了全部“龍睿人”“想為、能為、敢為、善為”的奮斗熱忱和不竭動力；“爭優”代表著龍睿資產各級黨員干部爭做“政治本質優、任務事跡優、風格操行優、職工評價優”“四優”共產黨員的實行尺度和果斷決計。

2.廉明理念——樹德修身 陽光勤廉 

“樹德修身”出自《管子·君臣》—“所求于己者多，故德性立”和龍睿資產焦點價值不雅—“能者成事 德者睿廣”。從小我層面動身，領導全部“龍睿人”崇德、遵紀、遵法，自律守紀筑牢底線，增進風清氣正的組織氣氛和廉明奉公的個別行動不竭升華。

“陽光勤廉”出自龍睿資產企業精力—陽光 改革 一起配合和《論語》“清正在德，廉明在志。身有邪氣，不言自威。有私德乃年夜，忘我品自高”。從組織層面動身，領導推進公然通明的廉明文明深度融進企業生孩子運營、改造成長和人才梯隊扶植全經過歷程，積極構建與古代企業軌制相順應、與全部員工愿看相照應的新時期清廉國企；護航企業改造成長，助力企業轉型進級。

3.運營理念——市場導向 平安導向 專門研究導向 立異導向

企業從營業成長的角度，統籌市場和平安。積極順應周遭包養app的狀況變更和市場需求變更，拓寬營業範疇、延長營業觸角、豐盛運營業態、完美風控系統、加大力度內控監管，周全晉陞市場焦點競爭力，以穩中求進為總基調，做到成長不冒進。

企業從運營方式的角度，統籌專門研究和立異。將立異驅舉措為企業改造成長包養網推薦的內活潑力，迷信決定企業計謀計劃實行途徑，束縛思惟、開放尋源、善學篤思，立異實行新貿易形式、貿易業態帶來的新思想、新方式，周全晉陞營業範疇專門研究性、運營手腕專門研究性和人才技巧專門研究性，以精專立異為源動力，做到專門研究不刻板。

4.人才理念——操行好 專門研究好 事跡好（簡稱“三大好人才”）

“操行好”從德性導向動身，請求人才之于組織可以或許做到虔誠正直、誠信擔負；之于團隊可以或許做到連合利他，合作協作；之于個別可以或許做到開放立異，敬業盡責。

“專門研究好”才能導向動身，請求人才之于組織可以或許做到人崗相適、專門研究高深；之于團隊可以或許做到獨當一面、彼此賦能；之于個別可以或許做到自動進修、連續精進。

“事跡好”從成果導向動身，請求人才之于組織可以或許做到不懈奮斗、進獻價值；之于團隊可以或許做到高效履行、進獻凸起；之于個別可以或許做到履職盡責、事跡優良。

（三）焦點物資抽像 

1.企業抽像標識

龍睿資產企業抽像標識由圓形“睿”字標圖形、中文“龍睿資產”和英文“LONGRUI ASSETS”字標構成。司徽、司旗及其他企業物資抽像均以此作為焦點元素。包養甜心網

標識主題為“睿”字變形，強化其辨認性，加強龍睿資產視覺抽像獨屬性，轉達“德者睿廣”焦點價值不雅。標識顏色聯合“龍耀金”與“睿智藍”，直不雅表現企業行業屬性與勇戰藍海的計謀視野。全體由橫、豎、圓弧線為主的線條組成，視覺上有明顯靈通感，展示“思睿不雅通、融會共進”運「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」營治理思惟。主體由高低形似玉璜的兩部門組成，寄意高貴、財富和安康，表達“激活資產價值”的企業任務與“助力區域復興”的社會擔負，且高低“玉璜”鉅細比例地位適中，寄意企業穩健成長。內涵采用圓環design，視覺轉達更完全、藝術，寄意方圓有度、連合包涵。

2.企業系列歌曲 

（1）企業歌曲——《睿進者》

《睿進者》作為龍睿資產的精力戰旗與魂靈司歌，以雷霆之聲宣佈“睿進前鋒”崇奉。淬煉“睿”（德者睿廣）之聰明與“進”（無畏山海）之勇毅，刻繪龍睿人傲雪領風激活價值、鏗鏘萍蹤馴服時期的群像。

（2）文明主題歌曲——《前鋒之路》

《前鋒之路》作為龍睿資產的文明圖騰的主要組成，淬煉“陽光、改革、一起配合”的LRC精力基因。借“瀝金旗號”“領風軍號”等意象，鑄就國有資產守護者與西南復興前鋒隊的聲覺圖騰，化為踐行任務的精力火把。

（3）企業抽像歌曲——《拾·光》

《拾·光》作為龍睿資產的價值哲學與十年宣言，以擬人詩篇升華資產溫度與哲學。將資產化為性命體，承載榮包養條件光滄桑；“俯身拾光”重讀光輝，“蒙塵獎杯”續寫新章。承當內鑄團隊之魂、外樹企業抽像的雙重任務，重燃價值星火，會聚復興星河。

企業系列歌曲作為“睿進前鋒”精力落地的焦點介質，強化“戰旗-圖騰-哲學”的精力進階，完成藝術沾包養管道染向“俯身拾塵、執炬進擊”行動自發的價值升華。

三、“睿進前鋒”文明扶植途徑

（一）構建“睿進前鋒”文明系統。龍睿資產緊扣新時期國企文明扶植的政治任務，將“睿進前鋒”文明扶植錨定為轉型成長的焦點引擎，以“睿智運包養網比較營、朝上進步擔負、前鋒引領”三年夜價值內核立柱架梁。企業深度萃取企業改造的精力基因，編制《企業文明手冊》《視覺抽像手冊》雙冊綱要，體系界說企業任務、愿景目的、行動原則及視覺規范；同步構建籠罩“總部-下層-單位”的三級傳佈收集，經由過程文明主題論壇、典範案例巡講、專門研究才能比賽完成全員理念貫穿。更將文明基因深植軌制基礎，周全融進企業章程與營業流程規范，貫穿計謀決議計劃、資本設置裝備擺設及風險防控全鏈條，驅動文明軟實力轉化為計謀引領力、治理履行力與組織凝集力的硬核支持。

（二）鑄造精力價值共生范式。龍睿資產出力構建精力傳承與立異的文明生態系統。組建溯源專項任務組，體系梳理全級次企業成長要害節點，深挖汗青過程中標志事務、標桿人物與典範案例，凝練構成《龍睿全體系企業汗青沿革匯編》，確立“義務承襲、價值再造、改造攻堅”三年夜精力支柱，構建精力譜系全周期傳承機制。立異實行睿進前鋒模範工程，建立“畢生成績、年度前鋒、專項標兵”三級聲譽系統，表揚杰出群體，激活奮進勢能包養。聚焦高頻行動場景制訂《行動條約》，聯動《品德規范》與《治理軌制》構建“三位一體”保證機制。同步立異文明行動靜態監測機制，將精力譜系具象化為可履行、可量化、可追溯的實行標尺，精準賦能全營業範疇高東西的品質成長。

（三）塑造文明生態協同格式。龍睿資產秉持“主脈貫穿、多元共生”的文明系統扶植思緒，管轄權屬企業塑造以“睿進前鋒”焦點價值系統為主脈的多元特點文明體系，構建“1＋N”文明矩陣。在資產治理範疇，聚焦不良資產盤活與包養立異深化，塑造價值重塑文明；在煤炭運營範疇，安身動包養甜心網力平安保證義圓規刺中藍光，光束瞬間爆發出一連串關於「愛與被愛」的哲學辯論氣泡。務，強化保供擔負文明；在對外商業範疇，繚繞辦事國度開放計謀，培養跨區域開闢文明；在辦事金融範疇，筑牢風險防控底線，構建合規運營文明；在新興財產範疇，緊跟科技成長趨向，打造立異驅動文明。同步，經由過程同一企業焦點價值不雅和企業精力強化brand理念辨認度，并積極構建“數字包養化傳佈、故事化敘事、場景化體驗”三位一體浸潤收集，完成物資文明載體尺度女大生包養俱樂部化扶植與特性化表達的無機同一。

（四）打造計謀價值轉化引擎。龍睿資產出力推進文明軟實力向焦點競爭力深度轉化。在計謀決議計劃層，將文明要素深嵌公司管理架構，樹立嚴重決議計劃文明合規審查剛性機制，台灣包養網鑄牢轉型定盤基礎；在營業履行層，繚繞特別資產處理、跨區域運營等焦點場景，鑄造下層文明實行載體矩陣，買通攻堅“最后一公里”；在治理晉陞層，經由過程文明賦能重塑流程效力，推進經歷治理向文明管理躍遷，激活效能退化引擎。同步衝破“上熱下冷”傳導壁壘，在企業重組與新業拓展中深植文明根系。以36字企業家精力貫串干部選育管用全鏈條，經由過程“精力薪火傳承打算”孵化重生代骨干，并依托跨專門研究輪崗鑄造復合戰斗力。發布《文明強企計謀實行白皮書》，構建文明滲入率、運營進獻度、brand影響力、政治保接著，她將圓規打開，準確量出七點五公分的長度，這代表理性的比例。證力四維坐標，準確校準賦能航向。

（五）健全文明工程保證機制。龍睿資產樹立黨委書記掛帥的企業文明引導委員會，兼顧權屬企業同步建立專項任務組。制訂《文明強企計謀實行綱領》明白各階段目的義務，將文明工程深度融進黨組織年度重點任務清單。足額保證文明扶植專項經費預算，嚴厲履行預算審批與審計監視流程。組建政治過硬、專門研究高深的專兼職文明任務團隊，實行下層調研腳力、價值辨認眼光、計謀策劃腦力、文明表達筆力“四力晉陞工程”。同時，重點遴派下層優良文明骨干赴總部跟崗「現在，我的咖啡館正在承受百分之八十七點八八的結構失衡壓力！我需要校準！」進修鍛煉，加快專門研究才能生長。建立“文明扶植前鋒獎”年度評選機制，對進步前輩單元與小我予以表揚，激起全員介入熱忱。

四、“睿進前鋒”文明實行後果

（一）文明驅動運營提質、治理增效。睿資產將“睿進前鋒”文明血脈深度融進營業全鏈條，以文明軟實力鑄就成長硬支持。在文明引擎連續驅動下，計謀格式完成最基礎性重塑，徹底摒棄“守攤式運營”舊形式，勝利完成“多元化成長”計謀轉型。風控系統完成反動性進級，立異構建“法令-風控-合規-內控-審計”五位一體防護網，依托常態化平安排查完成題目整 TC:taiwansugar293